服装厂招工的方法,服装厂招工的方法有哪些

服装厂招工的方法,服装厂招工的方法有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于服装厂招工的方法的问题,于是小编就整理了1个相关介绍服装厂招工的方法的解答,让我们一起看看吧。

服装厂怎么招聘员工?又该怎么留住人力资源?

是找设计的还是制作的?设计的话在网上招聘很方便的,我原来找服装设计工作都是在网上找的。如果是找制作服装的工人的话还是那些人才市场比较好,或者在工厂门口或附近那些地方贴招聘启事,很多工人都是看这个找工作的。要想留人的话,主要是公司的福利待遇问题了,还要老板的为人。现在的设计基本都是年轻人,她们不会去忍的。

服装厂招工的方法,服装厂招工的方法有哪些

服装厂主要有两类员工。1. 设计类员工 2.流水线员工

设计类员工一般学历比较高,结合时代,企业一般在服装人才网这种垂直网站上招聘比较多。(现在APP越来越多,门户垂直网站比之前的综合性网站,更受欢迎)

流水线员工,传统的做法都是去劳务市场上招聘,再加上老人带新人。这样的员工基本上都是车间自己培养的,人力成本有所增加。而且一旦老人离开, 就会带走一批人,企业突然损失很多员工,会造成工厂进度放缓。当然企业在网络上招聘设计类员工的时候,把普通可以一起招聘

想要留住人才

最重要的是让人看到希望(很多大型企业都喜欢画饼)

设计类员工要发掘个人的能力,要充分信任员工,而不是一味的领导说什么,员工就做什么,有抱负的员工会觉得自己的能力不能施展。员工的能力提高了,相应的待遇也要增加,建议相应的KPI。优秀人才只是付出,看不到待遇的提升,自然会跳槽。很多设计员工都把工作经验当做跳槽升值的阶梯。

流水线员工, 更注重待遇,应该他们技术提升后,很难在思想上提升了,只能通过量累计,长时间的劳动强度来提高收入。现在服装企业的环境都不错(个人的局限性,去过的都是沿海城市),宿舍也没有比大学生宿舍差,伙食上都是有肉(有些服装厂还有水果)。企业要留住这些员工,就要有一个好的组长,安抚下面的员工。组长不单单是分配任务,还要管理员工的情绪。组长的选拔就要通过人力部好好考核了

到此,以上就是小编对于服装厂招工的方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于服装厂招工的方法的1点解答对大家有用。